大家新年快樂。 今年是 ANA 集團成立 70 周年。 我們之所以能夠從兩家直升機公司發展成為代表日本的全球航空公司集團，是因為我們的前輩克服了各種困難，保護了客戶的安全，並始終接受挑戰。 （照片：Sky LUKE H.OZAWA Dawn Japan / ANA）
自 2020 年初以來，ANA 集團遭受了前所未有的危機，即席捲全球的新型冠狀病毒導致乘客需求下降，管理層繼續嚴厲。 疫情爆發后，我們採取了各種措施來提高底線，一旦我們成為一家小公司，我們就作為一家公司在穿越冠狀病毒隧道的政策下共同努力。 其中，我想對 ANA 集團員工的辛勤工作表示最衷心的感謝。 懷著在冠狀病毒中生存下來的決心，我衷心感謝您繼續忍受生活的艱辛，繼續推進您的日常工作。
讓我們回顧一下過去的一年。 在 2021 財年，我們的目標是恢復盈利，但由於緊急狀態的持續和擴大，乘客需求明顯低於計劃，並且上半年赤字巨大，遺憾的是，我們將收益預測修正為 1000 億日元的赤字。 我們努力實現盈餘，幫助我們降低了成本，並且我們已經能夠將赤字比上一年度減少四分之一，因此沒有白費。 隨著新年的開始和本財年剩餘的三個月，我們的目標是僅在第四季度恢復營業獲利率，讓我們繼續共同努力提高銷售額和利潤。
那麼，各位，在 2022 年，新冠疫情的第三年，我們應該如何進行呢？ 我想陳述我認為的三點。
一。 始終了解員工的狀態。
管理層和管理人員都繼續與員工進行對話，但現在最重要的是認真對待他們的感受並採取具體行動來戰勝這種冠狀病毒。
二。 黎明已近。
航空旅行需求正在復甦，儘管幅度較小。 未來可能會暫時出現感染。 但人們正在移動。 您想繼續開展業務。 想去旅行。 與其僅僅等待航空旅行需求復甦，不如創造需求。
三。 讓黎明更近是我們員工的潛在力量。
在制定下一年度預算的同時，我們將開始考慮從減薪中恢復過來，並將其納入計劃。 員工不僅對就業和工資感興趣。 工作滿意度、個人成長和人生規劃也是增加動力的因素。
這一次，還提出了一個關於職業發展和人力資源開發的大胆計劃。 為了提高敬業度，我希望年輕員工和一線員工通過越來越多地提出自己的意見來參與改革。
ANA 集團在我們所有人的説明下克服了所有困難。 這也是我們員工的力量，讓黎明更近。
2022 年是 70 周年，是虎年。 讓我們像老虎一樣勇敢面對困難，展翅高飛，走向世界的曙光。 一起！ 一起！
1月. 4， 2022
ANA Holdings 代表 片野坂伸彌
