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【原文】“東京光雕投影”委託給Dentsu Live - 集團的電通被東京都政府暫停

在接受Yoi Tabi News編輯部的採訪時透露,電通的集團公司Dentsu Live已經暫停了東京都政府的投標,直到2024年8月,負責運營“東京夜與光”活動,該活動由東京都政府以執行委員會和投影映射的形式向東京都政府投影。 (照片:3 月 3 日東京都廣場)

都庁のプロジェクションマッピングの見学者

東京都的光雕專案於 2023 年 3 月在新宿站西口開始,隨後於年底在西新宿摩天大樓、明治神宮和東京都議會大廈舉辦活動。 從2024年2月26日開始,隨著吉尼斯世界紀錄的認證,全年光輝投影映射「東京夜與光」在東京都政府大樓1號啟動。 2月25日的開幕活動被多家媒體報導。 另一方面,社交媒體上也有人批評光雕業務,稱這是浪費納稅人的錢。

[後記(日期 3/30)] 2023年11月 在明治神宮外苑舉行的光雕投影專案 受託人不是“Dentsu Live”,而是 “博報堂產品” 是。 博報堂產品是博報堂的 100% 子公司,博報堂受東京都政府暫停招標的約束,直至 2024 年 8 月 27 日,是一家大型製作公司,扮演著與電通集團成員 Dentsu Live 類似的角色。 此外,兩家公司參與了運營工作的提案:“Dentsu Live”和“Hakuhodo Products”。 在文章的後半部分添加。

 

2月27日,編輯部宣佈《光雕投影協會》 新聞稿 當我們詢問對該專案有管轄權的東京都觀光部,東京都政府是否將專案外包給協會時,我們得到的回答是該專案是由運營公司外包給協會的。 當時,我回答說:「由於該活動以執行委員會(東京,新宿市,東京會議與遊客基金會)的形式舉行,東京都政府並不考慮宣布運營公司,「但在那之後,東京都政府聯繫我們並說,」作為部門內部討論的結果,我們想通知您運營公司的名稱“,我們被告知該專案的受託人是”電通直播“。

 

Dentsu Live 是控股公司 Dentsu Group 的 100% 子公司,是日本領先的活動公司之一。 我們的大部分工作是與集團旗下的綜合性廣告公司 Dentsu 打交道。 此外,在公司的官方網站上,您可以看到公司正在進行的著名專案。 介紹 和成就 新聞稿 它發表在 . 然而,目前,東京都政府的投影映射沒有上訴,它已被吉尼斯世界紀錄認可。

汐留の電通本社ビル
2023年10月,Dentsu Live營業單位將整合到位於汐留的電通總部大樓,並加強與電通集團的合作體系( 辦公室搬遷通知 )。

 

▮ 類似於大阪府的「阪神歐力士勝利遊行」?

在大阪府,今年 1 月有消息稱,“Dentsu Live”負責阪神歐力士錦標賽紀念遊行,而“電通”則因涉嫌奧林匹克舞弊而被暫停競標。 這被認為是一個“漏洞”,並且是有爭議的。 不過,《Dentsu Live》並沒有收到大阪府的暫停競標,所以沒有法律問題。 然而,當吉村知事在記者會上反覆表示“執行委員會已經決定”時,給人的印象是他在隱瞞自己參與“電通直播”的事情,這本來就不需要隱藏。 當一名阪神粉絲提出發佈行政文件的請求時,這一事實被披露,而遊行的承包商並未在縣網站上公佈。

 

▮ 「東京都投影映射專案」預算

2023 財年,東京都政府在東京都的投影映射專案上花費了 7 億日元,包括東京都以外的相關專案在內共花費了 18 億日元。 此外,東京都政府光雕專案的預算預計在 2024 財年約為 20 億日元(目前正在審議中),社交媒體上對預算的使用方式提出了批評。
東京都政府負責人回答說:「尚未決定是否在 2024 財年委託 Dentsu Live 進行該專案。

[補充劑(含 3/30)] 東京都政府在 3 月 12 日舉行的東京都議會上收到了有關光雕投影項目的詢問,2023 財年的專案成本為 合計22.9億日元 (東京都為 7 億日元),2024 財年的總額為 25.6 億日元(東京都業務為 10 億日元)。 通過這個 金額超過了之前報告的預算金額 已經證實是的。 Inner Metropolitan Government 的金額由編輯部添加。

▮ 業務流程缺乏透明度

目前,控股公司電通集團的核心公司電通正在與東京都政府簽訂租約,暫停招標提名。 即使在這種情況下,集團公司 Dentsu Live 被委託承擔東京都政府(東京都財政局會計部)的投影映射業務也沒有法律問題。 然而,由於“Dentsu Live”因與奧運會縱指控有關而被特別調查部突擊搜查,並且與“電通”關係密切,因此有可能在委託東京都政府的業務時,與大阪府的遊行一樣,正在以相同的方式使用“漏洞”。

 

考慮到這些背景,東京都應該主動宣佈,它已將光雕業務的運營外包給 Dentsu Live,並且沒有法律問題,並且應該根據專案的流程提高透明度。 這種行為也與電通本身為客戶提供的企業社會責任 (CSR) 諮詢視角相悖。

 

▮ 第一個週末看到的成功和沒有抓住機會的現場運營

東京都廳的光雕表演於 2 月 26 日開始,並於 3 月 3 日(星期日)的第一個週末在東京都廳廣場受到了大批觀眾的歡迎。 訪日外國遊客、家庭和老年人團體脫穎而出。 廣闊的會場內沒有任何景點,觀眾們靜靜地觀看著光雕放映。 有好幾次,觀眾說:“什麼都沒有。 放映期間,沒有歡呼聲,可能是因為觀眾們全神貫注於光雕映射。 在15分鐘的放映結束時,一些人鼓掌。

 

除了保安之外,我沒有看到會場有任何管理人員引導觀眾或在會場周圍走動。 在活動的管理中,如果場館的工作人員和觀眾有接觸,就會對放映產生情感上的共情,歡呼和掌聲可能會傳開。

東京都庁広場
活動開始前一小時,只有幾個人
都庁プロジェクションマッピングの見学者たち
19 點大約 400~500 人? 訪問。 還提供團體巴士旅遊。 遊客排隊坐下。

▮ 訪客人數未確定。

3 月 4 日(星期一)下午,我們就週末的遊客人數聯繫了東京都政府。 東京都政府的回應是“因為會場是開放空間,所以不計算參觀人數”。 當我進一步詢問時,他說,“我想再檢查一次”,但最後,我被告知訪客人數沒有計算在內。

 

在會場內,參觀者自願在固定位置安靜地觀看展覽,因此即使在開放空間也不難估計參觀者人數。 通常,在活動業務中,訪客數量和銷售額是最重要的績效指標 (KPI)。 然而,東京光雕投影專案無需掌握參觀者數量這一事實對於受託該專案的活動管理公司來說似乎是一個很好的“命中註定”。

 

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